王荣高，江苏泰州王营加油站的站长，他按照站内发卖现实环境研讨了“123”燃油宝发卖战略，杀青燃油宝扩销增量。停止客岁12月尾，王营加油站燃油宝发卖同比增添26.03%。
王荣高刚到王营加油站一段工夫后，浮现站点的通车量、加油量与燃油宝的销量匆忙不婚配。天天王站长都市抽出1小常常间察看每位职工与客户相同的脸色、话术、手势，浮现遍及生活“方式过错路、销量拉不动YOO棋牌官方网站、士气提不起”的题目。他依照车辆范例和客户显示提取了三组经常使用话术，“月尾了，您也许看看Mobile积分是不是有可兑换货物？放着不消也华侈。”“您看新车仍是要庇护下策动机，消灭积炭，庇护您的爱车。”“比来咱们搞勾当，买三送一，您也许趁勾当带一组。”使用站务会机关对讲对练，并实时美满倾销话术，职工也感遭到了销量晋升带来的收益增添，慢慢“张得开嘴、说得有理、谈得有用”。
经过对营销失利案例的对照，他浮现向新客户推行的难度要大于对老客户的二次营销，是以肯定了“保有老客户、晋升复销率”和“捉住新客户、争夺新销量”两条事情战略，焦点在于促进客户二次进站，进步打仗率。他狠抓范例化办事，经过加油“六步法”和手势、语调、话术的三配合，做好日练习训练、周复盘，不停深化职工“营销、办事互促互进”的见识，晋升办事感知度和客户回首率，杀青油量、油宝双晋升。
除机关好晋升发卖、改良办事外，王站长还踊跃抓好班组装设，鞭策成立有支持、有鼓励的保险系统，增进构成有合作、无关怀的良性空气。每周站务会传递上周燃油宝发卖环境，约请“周宝王”瓜分发卖心得，并拟定下周方案；月度评选“月宝王”，使用红旗、黄旗上榜鼓励职工。今朝，王营加油站每名职工的燃油宝销量在片区都遥遥赶上，王营加油站同样成为了片区燃油宝发卖斥候站、红旗站。