北京精确企划为中小食物企业停止告成营销筹谋首要包罗两大部门的事情过程：第一部门是为食物企业停止周全的市集调研。市集调研首要包罗下列六个方面的体例：一、产物市集状态调研；二、消费者须要调研；⑶产物经销商调研；⑷合作敌手调研；⑸该产物的SWOT剖析；六、对该产物的营销发起。第二部门是为食物企业停止年度调整营销全案筹谋，首要包罗下列十个方面的体例： 一、品牌调整营销筹谋；二、市集调整营销筹谋；⑶企业VI--视觉辨认体系策画；⑷产物包装创意与策画；⑸影视与立体告白的创意与策画；六、产物发卖末端展现与宣扬的创意与策画；⑺产物促销筹谋；⑻产物招商书的策画与建造； 九、企业发卖办理系统；*企业发卖步队训练。
下列是北京精确企划为一家便利食物企业停止周全市调研与年度调整营销全案筹谋方案的焦点体例，在此与泛博食物企业一同瓜分和切磋。
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