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调整天下一线从业 财政办理，事情职员，领会各行业财政同仁碰到办理题目提议时，查验本人是不是也会。实时办理事情中的现实题目。相互帮忙,互订交流，配合进步，资本同享，交换财政办理经历上面有交换体例和题目指导
更多交换线 公司此刻开端红利了，天然人股东从年末开端快要拿分成了，有的股东分成金额高达上万万元，若何合规正当的既拿到分成、又下降个税？
题目2 公司立时筹办刊出了，账面上还虚挂着800万元存货，实在这因此前遗留题目，早就不库存了，叨教若何处置这些库存更省税？
题目3 大师显露，今朝对公户转私户，迥殊是大额资本转账监控的愈来愈严酷，然则咱们东家便是想从账户取钱到小我卡上，他永远感觉钱在公司账户上忧郁全，怎样办？
题目4 公司是个财政征询办理公司，日常平凡便是6小我，年支出600万元，本钱用度太少，日常平凡逢年过节送礼送卡的付出又根本没法入账，致使企业所得税交纳的太多，叨教怎样处置？
题目5 公司今朝有职工100人，然则40人不肯交纳社保，恰好公司也不想给这些人交纳，然则又不显露若何处置改正当？
题目6 公司账面上有很多多少没法发出的应收账款，再有很多多少没法付出的敷衍了事款，都是很多多少年遗留上去的，若何清算掉呢？
题目7 我公司目进步销差价太大，致使增值税税负率高达9.7%，为此税局还特意找过咱们，问咱们为何交纳这样多增值税，还让写申明，咱们也不想交纳这样多增值税啊，然则又不显露若何
题目10 公司下个月天然人股权将停止让渡，必定会触及较高的20%的股权让渡个税题目，咱们想提早筹齐截下，看看若何处置？
更多交换线、为何财政职员不线、财政职员为何参加不了企业的运营决议计划？⑶互联网期间，内部情况变革愈来愈大，金三周全推开，财政危急愈来愈大，若何制止身陷囹圉？⑷若何使用财政剖析,为企业供给决议计划撑持？计谋训诲？五、财政剖析预警体制若何躲避种种危急？
⑼财政若是陌生营业，只可供给低代价的管帐办事。这是任正非对华为财政职员的循循善诱。财政职员若何智力最火速地融入营业
13.新到一个企业以后，若是这个部分的凝集力是环绕着你的上一任带领（而这位带领是你此刻的上司）而不是你，进而发生了诸多办理题目，你该若何做。
1⑷若是新来的一个财政总监是你的上司，她又是后进股东的亲戚，但他对财政又陌生，然则他老是摆布你的事情，你们会怎样办？
2一、你以为中型或庞大团体企业，企业内控办理中最易犯得弊端有哪些？这些弊端对企业的风险各是甚么？你以为手脚财政负担人应当如何办理这些题目？
2二、企业融资方式都有哪些？每种融资方式的利害都是甚么？每种融资方式对企业首肯担的本钱承担有多重？
2⑹若何面临一匹力倦神疲的马？二年，三大哥成员不不全力若何处置？你手脚一位财政司理，若何利用正、负鼓励方若何包管并进步职工的主动性？
29.财政职员若何兑现代价缔造？（账房师长教师兑现简陋的核算，企业顾问能供给有用的数据剖析、企业的计谋火伴需求做甚么？）
31.倘使有财政司理和财政主管两个地位让你采用,这两个地位的酬劳相似或出入不是很大,你会选哪一个地位?为何?
32， 方才到一家公司做财政总监，老被总司理和东家指斥为“高度”不敷，此刻天天愁闷，甚么是“高度”，又若何进步“高度”？
34.财政职员在就业采用中针对中小企业与上市公司的利害或经历，从成长和滋长上思索你会选那一个？
39.股悔改程当中，采取通俗合资企业仍是无限合资企业形式操作，财政总监怎样鉴定，首要鉴定根据及各项思索根据有哪些？
51，公司财政呈现题目，是由财政总监承当使命仍是财政负担人承当？该公司划分建树财政总监与财政负担人。
2.若是公司高管的报销不契合公司的划定你会怎样做?好比差盘缠中的士票,他出差的是A乡村,拿的是B乡村的的士票,问高管时,高管说出差A乡村的士票忘了要或丢了,你会怎样做?
6.你领会咱们公司的雇用要求吗,你以为你有哪些才能胜任这个地位?你以为你在哪些方面比其余求职者更有劣势胜任这个地位?
7.假设你的一名部属事情立场很诚实,但事情才能达不到公司的要求,1天能落成的事情他(她)要3天或更久的工夫落成,你会怎样做?
11.你是若何办理和带领一个团队?你在上一家公司在办理和带领团队方面有哪些乐成的地方和需求改良的处所?需求改良的处所在此后的事情中你将若何改良?
16.你做为一名新的财政司理到一家新的公司,你察觉你上面的一名主管来公司工夫比力长,才能也十分不错,但在事情上不坚守或共同你,你将会若何处置?
1⑶在一个有用率的本钱市集中，通俗股、优先股和债券的融资本钱一般为若何放置的？这一摆列挨次在华夏有代价吗？
1⑹若是你是简述企业资本池的感化某团体公司总部的财政总监，你对团体分公司的财政若何实施羁系？
17. 若是你是银行职员，你情愿将款贷给上面哪一个企业：a.出产运营繁多产物 b.出产运营多产物
33. 若是此刻有一名目需求投资，估计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：若是你是此名目的决议计划人，是不是投资？
89. 你对华夏电信在“立异类”、“环球办事”、“产物和质地”三名目标加入财宝杂志最差企业的观点？
125。企业的成长，关头身分是人的题目，手脚企业首要办理职员，如总司理，如何不变现有的人材步队，如何更调职工的主动性?
10 财政总监手脚企业财政办理方面的最高结构批示者，在董事会或总司理的受权下，周全负担企业财政方面的事情，每家企业都十分正视遴选自已的财政总监，都但愿自已所选财政总监同时