这不但是是一册书，仍是一份绩效查核表，一份个民心得生长日志，一份教会职场人、办理者、创业中者“慎独”的武艺秘笈。
若是你是刚加入社会的弟子，本书帮你甩掉弟子思惟，阔别职场老油条，以运营者思惟生长，走向名企。
若是你是退职场打拼的工薪族，教你从高层角度思虑，学会率领团队，缔造绩效增加路子，迈向更高平台。
将来的不愿定性历来不像此刻如许，如挥之不去的梦魇普通，绵亘在每名意欲前行的企业家眼前，没法轻忽且持久相伴。
计谋节拍实际，把财产成长归入企业计谋的视线，描写了计谋的工夫属性，是计谋实际在倏地变革期间的成长。
《计谋节拍》从支流用户特点、市集范围、生长速率YOO棋牌官方网站、需要百般性4个维度归纳考查，将市集成长分为4个不一样的阶段：小众市集、群众市集、分众市集和杂合市集。并先容了企业成长三种典范门路，农耕者、打猎者和圈地者。末了提议了一个全视域考查产物市集、因素市集和股权市集的PRE-M模子。
总之，企业要熬得住，认识出，抢得先，跟得上。在冗长的穷冬要熬得住；风起于青萍之末时要认识出；适应趋向要抢得先；市集需要变革时要跟得上。
在这个瞬息万状的期间中，高潜即企业的将来，不管是对范围庞大、增加迅猛的数字企业，仍是决计转型、更生光辉的保守企业，都是如斯。
若是你深信本人有后劲，并且有志成为企业带领者，那末属于你的期间，已到来。本书可以或许帮忙你更深入地领会本人，更有针对性地晋升本人的才能，更自动地寻觅合适本人的成长时机，更有用地办理生长实践中的种种坚苦、停滞，真实完毕连续加快生长。
若是你是企业高管、人力资本担任人或人材梯队扶植担任人，那末改动的时候，便是此刻。本书可以或许帮忙你调动思绪，用崭新的观念和方式，更快更好地辨认、培育高潜带领者，使企业在面临现今期间的各种应战时获得上风，博得胜机。
本书被奉为专门办事公司办理的权势巨子之作。专门办事公司与普通企业有两点判然不同：第一，供给高度定制化办事，险些不通例作法；第二，条件与客户停止大度互动，依靠于专门职员的手艺程度。是以，专门办事公司同时面对着两个市集的合作：一个合作客户；二是合作人材。
作家鉴于其10多年在20多个国度的各种专门办事公司处置参谋事情和在哈佛商学院执教7年的经历，从客户、人力本钱、办理、合资制、多地址办公五个方面动身，切磋了对于盈余才能权衡、办事质地、营业开辟、职员设置装备摆设、人力本钱扶植、合资制等一系列题目，涵盖了专门办事公司办理的各个方面。
这套“专门办事公司办理实际”将学术常识和练习操纵完善联合，已被环球顶尖专门办事公司采用并考证，被誉为与办理巨匠彼得·德鲁克、计谋巨匠迈克尔·波特、营销巨匠菲利普·科特勒比肩的办理典范
实际中，非黑即白的题目少之又少，大多半题目都处在“灰色地区”，你在糊口和事情中背负的负担越大，大概面对的灰度题目就越多。
灰度题目辣手、冗长却相当主要。虽然咱们汇集量化消息，征询老手倡导，当真剖析研判，但这些通例方式仿佛都变得会效。
本书开门见山、返璞归线小孩子们文主义题目直击坚苦的素质，建立了灰度决议计划的思虑门路。这5大发人深醒的题目能够拓展你的思绪、给你崭新的视角，让你的判定力变得灵敏。
内涵念头启动，而非绩效查核启动。特别合用倏地扩大和转型期机关，美国谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷着名企业失败的宝贝
OKR（目的与关头后果法）是一套周密的思虑框架和连续的规律条件，旨在保证职工严密合作，把精神聚焦在能增进机关生长的、可权衡的孝敬上。
若何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评价系统中？ 若何保证OKR由高管团队来带领，而不但是是HR、IT或财政等本能机能部分本人的事？ 在KPI已利用多年的布景下，如何才干更好地实行OKR？ 能够利用哪些同时撑持中英文语境的网络软件来追踪和监控OKR？
险些不人会思疑，OKR是企业应付不愿定性的制服宝贝。但一向以还，对于OKR的观念和实操却众口纷纭，缺少权势巨子的体系性解读。本书恰好弥补了这个空缺，让你全方向领会甚么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，和若何在企业里落地实行OKR。总之，一本在手，OKR实行无忧！
从1998到2018年，历经二十年的华夏互联网正从一个新兴财产酿成糊口、贸易与经济转型的关头板块。互联网的新形式与新手艺不停出现：从O2O到智能硬件，从大数据到大数据，从2017年的野生智能（AI）到2018年的区块链手艺。
回首互联网的汗青和瞻望数字经济的将来，咱们涌现，互联网平台已成为环球经济中最壮大同时又最具立异精力的关头部门。各首要互联网公司均是互联网平台，而更多的平台正由新创公司创建或保守公司转型而来。 对每一个公司来讲，要末成为平台，要末融入平台，不其余的提拔。
从1998到2018年，历经二十年的华夏互联网正从一个新兴财产酿成糊口、贸易与经济转型的关头板块。互联网的新形式与新手艺不停出现：从O2O到智能硬件，从大数据到大数据，从2017年的野生智能（AI）到2018年的区块链手艺。
回首互联网的汗青和瞻望数字经济的将来，咱们涌现，互联网平台已成为环球经济中最壮大同时又最具立异精力的关头部门。各首要互联网公司均是互联网平台，而更多的平台正由新创公司创建或保守公司转型而来。 对每一个公司来讲，要末成为平台，要末融入平台，不其余的提拔。
贸易天下风波幻化，经商情况纷纷冗长，愈来愈多的企业“其实不做错甚么”，但仍然倏地地式微；愈来愈多的人听过良多原理，却仍然过欠好这平生。
在不愿定的和不延续的情况中，若何捕获肯定性？若何追随延续性？企业若何创业中、生长、扩大、转型？小我若何知时势、揽全面、见结局、应变局？
站在办理典范之上，全程时间代的框架重构计谋思惟。不管你的企业是世界500强公司，仍是方才起步的创业中企业；不管你是引颈企业缔造光辉的带领者，仍是只想过好这平生的通俗人，本书的计谋聪明，助你开放失败之门。
《干法》初次完备阐释了日本运营之圣稻盛和夫对于事情的观点、作法。从字面上讲，《干法》仿佛是报告若何有用事情的方式。但实在这本书的要点，潜心于人生观中的“处事观”、“事情观”，而这个题目，在急躁确当下拥有庞大而深入的实际意思。
《干法》既是稻盛师长教师70多年事情经历的归纳朋分，也是被多家企业的失败练习证实了的准确形而上学。特别是，它不是被容易地误读为，“只需埋头实干，日久天长就可以失败”的鸡汤说教，它是“不克不及抛却对自我的人生负担”的信心。行为最新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州陈述会报告。